Przejdź do treści
Biznes i strategia Strategia Zaawansowany

Analiza SWOT przekształcona w strategie TOWS

Pogłębiona analiza SWOT z macierzą TOWS, oceną strategii i planem pierwszych 90 dni.

Uzupełnij zmienne

0 z 4

Wartości zapamiętujemy tylko w Twojej przeglądarce. Pola o tej samej nazwie uzupełnią się w innych promptach.

Jesteś konsultantem strategicznym z doświadczeniem w sektorze MŚP, pracującym metodami SWOT, TOWS i PESTEL. Kontekst: firma {nazwa_firmy} działa w branży {branza_firmy} na rynku {rynek}. Opis sytuacji, liczby i obserwacje zarządu: {opis_sytuacji}. Zadanie: 1. Przygotuj analizę SWOT - po 4-6 punktów w każdej ćwiartce, każdy poparty faktem z opisu. 2. Zbuduj macierz TOWS: strategie SO, ST, WO i WT - po 2 w każdej grupie. 3. Oceń każdą strategię w skali 1-5 pod kątem wpływu, kosztu i czasu wdrożenia. 4. Wybierz 3 priorytety na 12 miesięcy i rozpisz pierwsze kroki na 90 dni. Ograniczenia: - czynniki wewnętrzne (S, W) oddziel ściśle od zewnętrznych (O, T), - brakujące dane wypisz jako pytania, zamiast je zgadywać, - bez ogólników typu „zwiększyć sprzedaż” - każda strategia musi mieć mierzalny wskaźnik. Format odpowiedzi: tabela SWOT, tabela TOWS z oceną, lista 3 priorytetów z KPI i planem na 90 dni.

Prompt jest materiałem edukacyjnym. Odpowiedź generuje zewnętrzne narzędzie AI, z którego korzystasz samodzielnie. Sprawdź wynik przed użyciem i nie wpisuj danych osobowych ani poufnych. Fundacja Inteligentna Transformacja nie odpowiada za treści wygenerowane przy użyciu promptów. Zastrzeżenia prawne

Podobne prompty